2月22日9时20分，宝时得迎来了中央政治局常委、国务院总理李克强一行。 在与公司领导握手互致问候之后，总理开始了在宝时得的考察工作。

首先，高总带领总理一行参观了工厂展厅，并详细介绍了宝时得公司的发展史、未来规划、全球营销网络、品牌战略；总理了解到宝时得从四个人的纯外贸公司发展成为今天集贸易、研发、制造为一体的跨国集团企业的发展历史，并且依靠科技创新、自主研发和自主品牌，产品在世界众多国家和市场取得了良好业绩。

随后，高总又向总理做了简短的汇报。总理对公司销售情况很关注，详细询问了关于利润方面的问题。高总介绍说，“现在贴牌的利润已经降到非常低，当然我们早年做百得的贴牌时利润远不止这么多。至于公司自有品牌的利润则在20%左右，但是这部分利润全部又都投入到扶持品牌成长中去……”，总理非常认真地听着，时而赞赏地点点头！

高总还向总理介绍了公司研发的新产品，“宝时得在电动工具领域创造了10多个世界第一的领先技术，去年克服金融危机的不利影响，公司销售额达2.68亿美元，其中自主品牌产品销售额达1.3亿美元……”总理对宝时得扩大市场投入、增强技术和品牌储备的做法非常赞赏，鼓励我们在应对金融危机的严峻挑战中实现更大发展。

总理指出，“面对当前的严峻形势，要坚定克服困难的信心，认真贯彻中央关于扩大内需促进经济增长的政策措施，依靠技术进步和改革创新推进结构调整，不断增强开拓市场的能力。”

通过考察和交流，得知宝时得千方百计开发适销对路产品、开拓国内外市场，保持了良好的生产形势，不仅没有裁员，还增加了就业岗位，总理表示高度赞赏。

临别之前，总理意犹未尽，站在大厅里与高总作了两次长时间细致的交流。

高总向总理阐述了“是危机，更是机会”的理念：

“当前全球危机形势下，很多企业将不可避免地遇到难关。然而，对有些企业来说，却是在世界范围内扩大市场份额、做强做大自己的千载难逢的机会。

第一，每个行业往往有几个超大型的行业领军企业。正常情况下，他们把持市场的主要高地，对任何一个新进的企业，他们都会毫不留情地将其扼杀于摇篮之中。然而危机当前，很多大型领军企业自顾不暇，对新进者的防御就没有平时那么滴水不漏了。

第二，危机之时，费用缩减是各企业的主要应对手段。市场投入和研发投入往往是首选的费用缩减项。市场投入的减少，后果往往是给竞争对手腾出市场空间；研发投入的缩减将直接影响其中期市场发展。由此，对市场新入者，都构成了重大利好。

所以，从宏观上看，百年一遇的危机为我们提供百年一遇的发展机遇。宝时得在电动工具行业也在精心组织，以充分利用此机遇来发展壮大我们的高端自主品牌。”

在向总理的介绍汇报中，高总还向总理提出了一些具体的政府扶持有潜力的中小企业的政策：1、尽快筛选、确认一批确实有能力在世界市场做大做强的企业；2、对这些企业进行市场投入、研发投入的特别支持；3、利用政府的民间力量，对有潜力企业进入辅导，从而使其经营活动踏上一个新的台阶。

总理问到公司现在自有品牌的状况时，高总介绍道：“现在我们持有两个高端品牌，正加大收购国外品牌的力度，计划买入第三个。在危机中捕捉商机，进一步把企业做大做强。”对此，总理予以充分肯定。

临别前总理表示，“此次来访虽然时间紧，但看了宝时得在研发、制造、销售等各个方面所取得的成就，印象深刻，深受鼓舞。”他希望宝时得“在克难中求进，在创新中提高，在转型中更强，借着现有研发、销售储备，继续加大投入，抓住机遇，真正做大做强。”

宝时得是总理在苏考察的最后一站，也几乎是深入企业调研时间最长的一站。中央领导对宝时得的殷殷寄语，无不展现了宝时得在当前经济寒流下的勃勃生机。